Stream Smart
Contexto:
Tras el lanzamiento de una gama de productos de marca propia, la empresa se encontró en dificultades en varios niveles, con desequilibrios que pusieron en peligro la viabilidad económica a corto plazo.
Auditoría general de la empresa - 1 mes
Realizamos un análisis en profundidad de los principales departamentos de la empresa, incluidos Compras, Ventas, Recursos Humanos, Finanzas y TI (ERP). Esta rigurosa evaluación identificó fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) en cada área. Con base en estos análisis, formulamos recomendaciones estratégicas personalizadas destinadas a realizar correcciones urgentes a corto plazo.
Implementación de recomendaciones - 9 meses
En segundo lugar, nuestra misión evolucionó para implementar nuestras recomendaciones dentro de departamentos clave. El objetivo declarado: lograr cambios significativos en el corto plazo.
Entre nuestras principales misiones ( lista no exhaustiva ):
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Reducción de rangos de artículos para optimizar la rentabilidad y los suministros.
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Renegociación con proveedores clave y visitas a fábrica.
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Definición de umbrales de nuevo stock y reposición por artículo.
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Implementación de promociones para reducir los niveles de stock.
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Renegociación de plazos de pago con determinados clientes.
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Redefinición de la estrategia financiera y renegociación con los bancos.
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Identificación de incompatibilidades entre el ERP actual y las operaciones.
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Reestructuración de Recursos Humanos con redefinición de perfiles laborales.
Dinamismo comercial y sostenibilidad de los métodos.
Nueva misión de 12 meses (en progreso)
Posteriormente, el cliente renovó su confianza para continuar con el despliegue a mediano plazo de las recomendaciones restantes. Nuestro nuevo objetivo es relanzar la dinámica comercial y perpetuar los nuevos métodos implementados.
Esta etapa también incluye la participación activa en talleres como parte del cambio de ERP para cambiar a una solución SaaS en una especialidad empresarial (importación-exportación).